Zarządzanie biblioteką

Na dodatkowej stronie tytułowej: "Library management ".

Publikacja zbiorowa Mai Wojciechowskiej prezentuje całe spectrum zagadnień dotyczących współczesnego zarządzania biblioteką. Książka zawiera ważny zarówno z poznawczego punktu widzenia, jak i praktycznego kompleks zagadnień dotyczących współczesnego zarządzania biblioteką. Wprawdzie istnieją już na ten temat liczne monografie i artykuły, ale wiele omówionych w nich problemów jest już

zdezaktualizowanych lub częściowo zdezaktualizowanych, a najnowsze piśmiennictwo na ten temat jest bardzo rozproszone. Stąd potrzeba nowego opracowania i kompleksowego zaprezentowania współczesnych problemów zarządzania biblioteką. Recenzowana praca bardzo dobrze wpisuje się i wypełnia tę obecnie istniejącą na rynku lukę wydawniczą.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. *
3. CZĘŚĆ I. ZARZĄDZANIE BIBLIOTEKĄ - ZAGADNIENIA PODSTAWOWE
4. *
5. Rozdział 1. Misja współczesnej biblioteki
6. 1.1. Misja biblioteki – historia, definicje, deklaracje
7. 1.2. Misja biblioteki narodowej
8. 1.3. Misja biblioteki naukowej
9. 1.4. Misja biblioteki publicznej
10. 1.5. Misja biblioteki szkolnej
11. *
12. Rozdział 2. Otoczenie biblioteki
13. 2. 1. Otoczenie i jego elementy
14. 2.2. Otoczenie ogólne
15. 2.3. Otoczenie zadaniowe
16. 2.4. Środowisko wewnętrzne
17. 2.5. Dopasowanie biblioteki do otoczenia
18. 2.6. Odpowiedzialność społeczna
19. *
20. Rozdział 3. Marka i kształtowanie wizerunku biblioteki
21. 3.1. Pojęcie marki i wizerunku
22. 3.2. Struktura, funkcje i rodzaje marek
23. 3.3. Metody budowania marki i kształtowania wizerunku biblioteki – przegląd i przykłady dobrych praktyk
24. 3.4. Kształtowanie marki i wizerunku – kluczowe elementy
25. *
26. Rozdział 4. Zasoby materialne i niematerialne w bibliotekach
27. 4.1. Zasoby organizacyjne – definicje i rodzaje
28. 4.2. Materialne i niematerialne zasoby organizacyjne
29. 4.3. Zasoby organizacyjne bibliotek
30. 4.4. Zasoby materialne bibliotek (rzeczowe i finansowe)
31. 4.5. Zasoby niematerialne bibliotek
32. *
33. Rozdział 5. Innowacyjność i zarządzanie zmianami w pracy bibliotek
34. 5.1. Istota zmian i innowacji
35. 5.2. Rodzaje zmian i innowacji
36. 5.3. Procesy wdrażania zmian i innowacji
37. 5.4. Zmiany i innowacje w perspektywie bibliotecznej
38. 5.5. Rodzaje zmian i innowacji bibliotecznych
39. 5.6. Zarządzanie zmianami w bibliotece
40. *
41. Rozdział 6. Etyka bibliotekarska a etyka informacyjna
42. 6.1. Rozważania terminologiczne
43. 6.2. Etyka bibliotekarska – etyka biblioteczna
44. 6.3. Etyka komputerowa – netykieta – globalna etyka informacyjna
45. 6.4. Etyka informacyjna
46. 6.5. Kodeksy etyczne
47. *
48. CZĘŚĆ II. STRUKTURA I ORGANIZACJA BIBLIOTEKI
49. *
50. Rozdział 7. Proces zarządzania w bibliotekach
51. 7.1. Zarządzanie a kierowanie. Problemy definicyjne
52. 7.2. Kadra kierownicza w procesie zarządzania
53. 7.3. Planowanie
54. 7.4. Organizowanie
55. 7.5. Motywowanie i przywództwo
56. 7.6. Kontrolowanie
57. 7.7. Decydowanie
58. *
59. Rozdział 8. Rozwiązania strukturalne współczesnych bibliotek
60. 8.1. Definicje struktury organizacyjnej
61. 8.2. Klasyczne struktury organizacyjne
62. 8.3. Nowoczesne rozwiązania strukturalne
63. *
64. Rozdział 9. Kultura organizacyjna w bibliotece
65. 9.1. Czym jest kultura organizacyjna?
66. 9.2. Modele kultury organizacyjnej i ich elementy składowe
67. 9.3. Wymiary kultury organizacyjnej
68. 9.4. Rola kultury organizacyjnej w przystosowywaniu się bibliotek do zmian w ich otoczeniu
69. *
70. Rozdział 10. Metody i narzędzia zarządzania stosowane w bibliotekach
71. 10.1. Metody zarządzania – definicje i obszary
72. 10.2. Metody zarządzania relacjami biblioteki z otoczeniem
73. 10.3. Struktura organizacyjna biblioteki i jej przekształcenia
74. 10.4. Metody zarządzania procesem pracy
75. 10.5. Metody zarządzania relacjami personalnymi
76. 10.6. Wybrane metody zarządzania zmianami w organizacji biblioteki
77. 10.7. Nowe metody zarządzania instytucją biblioteczną
78. *
79. Rozdział 11. Zarządzanie strategiczne w bibliotece
80. 11.1. Definicja i geneza zarządzania strategicznego
81. 11.2. Misja i wizja biblioteki
82. 11.3. Analiza strategiczna biblioteki
83. 11.4. Ocena pozycji strategicznej biblioteki
84. 11.5. Strategia biblioteki
85. 11.6. Planowanie strategiczne
86. 11.7. Implementacja strategii biblioteki
87. 11.8. Kontrola strategiczna
88. *
89. Rozdział 12. Zarządzanie informacją i wiedzą w strategii biblioteki
90. 12.1. Wprowadzenie do zarządzania informacją i wiedzą w bibliotece
91. 12.2. Funkcje informacji
92. 12.3. Strumienie informacji w bibliotece
93. 12.4. Zarządzanie informacją a potrzeby i zachowania informacyjne biblioteki i użytkowników indywidualnych
94. 12.5. Strategia zarządzania informacją
95. 12.6. Wiedza organizacyjna biblioteki oraz podstawy zarządzania wiedzą
96. 12.7. Biblioteka jako inteligentna i ucząca się organizacja
97. 12.8. Narzędzia zarządzania informacją i wiedzą w bibliotekach
98. *
99. Rozdział 13. Źródła finansowania bibliotek
100. 13.1. Podstawy finansowania bibliotek. Wysokość dotacji budżetowych
101. 13.2. Programy wspierające rozwój bibliotek
102. 13.3. Ogólne zalecenia dotyczące aplikowania o fundusze
103. *
104. Rozdział 14. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie biblioteką
105. 14.1. Technologia informacyjna w zarządzaniu bibliotek
106. 14.2. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie zasobami bibliotecznymi
107. 14.3. Systemy informatyczne wspierające zarządzania wiedzą i informacją
108. 14.4. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie personelem, komunikację i zarządzanie wiedzą w organizacji
109. 14.5. Systemy informatyczne wspierające monitoring, prowadzenie badań oraz statystyki działalności bibliotecznej
110. 14.6. Systemy informatyczne wspierające szkolenia dla użytkowników
111. 14.7. Systemy informatyczne wspierające marketing i kontakty z użytkownikami
112. 14.8. Technologia informacyjna w innych obszarach zarządzania
113. *
114. CZĘŚĆ III. KIEROWANIE PERSONELEM BIBLIOTEKI
115. *
116. Rozdział 15. Przywództwo i role menedżerskie
117. 15.1. Definicje i geneza przywództwa
118. 15.2. Paradygmaty przywództwa
119. 15.3. Style przywództwa
120. 15.4. Kompetencje kierownicze
121. 15.5. Typy kadry kierowniczej
122. 15.6. Role menedżerskie
123. *
124. Rozdział 16. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Polityka kadrowa
125. 16.1. Istota i treść zarządzania zasobami ludzkimi
126. 16.2. Analiza pracy
127. 16.3. Planowanie zasobów ludzkich
128. 16.4. Pozyskiwanie pracowników
129. 16.5. Adaptacja pracownicza
130. 16.6. Ocenianie pracowników
131. 16.7. Rozwój zawodowy pracowników
132. 16.8. Motywowanie i wynagradzanie pracowników
133. 16.9. Odejścia pracowników
134. *
135. Rozdział 17. Komunikacja i stosunki interpersonalne
136. 17.1. Istota i poziomy komunikacji
137. 17.2. Model procesu komunikowania w bibliotece
138. 17.3. Cele, zasady i bariery komunikowania się w bibliotece
139. 17.4. Psychologiczne aspekty komunikacji i stosunków interpersonalnych
140. 17.5. Komunikowanie się z nietypowym lub trudnym użytkownikiem
141. *
142. Rozdział 18. Zarządzanie zespołami
143. 18.1. Tło organizowania zespołów zadaniowych
144. 18.2. Zespoły zadaniowe – definicja i rodzaje
145. 18.3. Budowa zespołów zadaniowych
146. 18.4. Zarządzanie procesem i zasobami ludzkimi w zespole
147. *
148. Rozdział 19. Zarządzanie jakością w pracy biblioteki
149. 19. 1. Początki zarządzania jakością w działalności bibliotecznej
150. 19.2. Nurty zarządzania jakością w bibliotekach
151. 19.3. Obszary i metody badań jakości bibliotek
152. *
153. Rozdział 20. Controlling w bibliotekach
154. 20.1. Definicje i geneza controllingu
155. 20.2. Kryteria podziału controllingu
156. 20.3. Rola controllera
157. 20.4. Wdrażanie controllingu
158. 20.5. Cele i zadania controllingu w bibliotece
159. 20.6. Controlling w zarządzaniu biblioteką
160. *
161. Rozdział 21. Stres i patologie w zawodzie bibliotekarza
162. 21.1. Patologie w zawodzie bibliotekarza
163. 21.2. Patologie w procesie rekrutacji i selekcji
164. 21.3. Patologie na etapie zatrudniania i podczas codziennej pracy
165. 21.4. Patologie w obszarze rozwoju i motywacji
166. 21.5. Stres, jego przyczyny i wpływ
167. *
168. Rozdział 22. Nowe specjalności w zawodzie bibliotekarza
169. 22.1. Praca, zawód, specjalność zawodowa
170. 22.2. Profesjonalizacja i deprofesjonalizacja zawodu bibliotekarza
171. 22.3. Charakterystyka zawodu bibliotekarza i specjalisty informacji
172. 22.4. Tradycyjne i nowe specjalności i kryteria ich wyodrębniania
173. 22.5. Nowe specjalności bibliotekarskie
174. *
175. CZĘŚĆ IV. BIBLIOTEKA A ŚRODOWISKO ZEWNĘTRZNE
176. *
177. Rozdział 23. Klienci bibliotek
178. 23.1. Rodzaje klientów
179. 23.2. Badania potrzeb klientów
180. 23.3. Strategia obsługi klienta
181. 23.4. Prosumenci
182. *
183. Rozdział 24. Marketing biblioteczny
184. 24.1. Zagadnienie marketingu
185. 24.2. Koncepcja marketingu mix
186. 24.3. Elementy promocji biblioteki
187. 24.4. Marketing biblioteczny w literaturze przedmiotu
188. *
189. Rozdział 25. Promocja biblioteki i public relations
190. 25.1. Promocja – definicje i narzędzia
191. 25.2. Public relations i kształtowanie wizerunku biblioteki
192. 25.3. Organizowanie działalności promocyjnej – case study
193. *
194. Rozdział 26. Biblioteki a kapitał społeczny
195. 26.1. Pojęcie kapitału społecznego
196. 26.2. Biblioteki jako miejsca budowania kapitału społecznego
197. 26.3. Biblioteki jako miejsca spotkań
198. 26.4. Biblioteki jako miejsca włączenia społecznego
199. 26.5. Biblioteki współtworzące wspólnoty lokalne
200. 26.6. Warunki do tworzenia kapitału społecznego – przestrzeń i pracownicy
201. *
202. Rozdział 27. Rola stowarzyszeń bibliotekarskich w rozwoju bibliotek i społeczeństwa
203. 27.1. Stowarzyszenia i inne organizacje bibliotekarskie – definicje, geneza
204. 27.2. Działalność międzynarodowa organizacji bibliotekarskich – przykład IFLA
205. 27.3. Stowarzyszenie Bibliotekarzy Polskich
206. 27.4. Wypływ stowarzyszeń bibliotekarskich na użytkowników bibliotek na przykładzie działań w zakresie edukacji informacyjnej
207. 27.5. Działania organizacji niebibliotekarskich na rzecz bibliotek – studium przypadku Programu Rozwoju Bibliotek
208. *
209. Rozdział 28. Lobbing na rzecz bibliotek
210. 28.1. Lobbing – wybrane zagadnienia teoretyczne
211. 28.2. Metody lobbingowe
212. 28.3. Lobbing biblioteczny
213. 28.4. Działalność lobbingowa na rzecz bibliotek w Polsce
214. *
215. Wykaz publikacji w języku polskim poświęconych zarządzaniu i organizacji bibliotek (w wyborze)
216. *
217. Część 1. Zarządzanie biblioteką – zagadnienia podstawowe
218. *
219. Część 2. Struktura i wewnętrzna organizacja biblioteki
220. *
221. Część 3. Kierowanie personelem biblioteki
222. *
223. Część 4. Biblioteka a środowisko zewnętrzne
224. *
225. Noty biograficzne
226. *
227. Indeks osobowy
228. *
229. Indeks przedmiotowy

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.