Spis treści:

1. Od autorek
2. Zamiast wstępu. Autorefleksja - ja i mój zespół
3. 1. W zdrowej organizacji zdrowy duch. Dlaczego warto budować silne zespoły?
4. Studium przypadku
5. Kiedy zespół jest w formie?
6. Zdefiniowany cel
7. Jasna komunikacja
8. Przejrzysta struktura
9. Czytelne role
10. Znane zasady
11. Silna integracja
12. Barometr zdrowia twojego zespołu
13. Psychologia zespołów w pigułce
14. Konformizm
15. Syndrom myślenia grupowego
16. Wpływ mniejszości na większość
17. Polaryzacja
18. Próżniactwo społeczne
19. Synergia
20. Przepis na zdrowe normy zespołowe
21. Jakie owoce zbierzesz, gdy wdrożysz zdrowe normy?
22. Ćwiczenie rozwojowe. Kontrakt
23. 2. Ofiara, primadonna i Zosia Samosia. Jak trudne jednostki wpływają na zespół?
24. Studium przypadku
25. Co zrobić, gdy trudni pracownicy sabotują cele zespołowe?
26. Jestem tutaj na pół gwizdka
27. Moja racja jest najmojsza
28. Ja swoje zrobiłem
29. Trudny interfejs
30. Już taki ze mnie asertywny typ
31. Wieczna ofiara
32. Ćwiczenie rozwojowe. Kudo Box, czyli pudełko doceniania
33. 3. Wiele twarzy oporu. Jak przeprowadzić zespół od dysfunkcji do efektywności?
34. Studium przypadku
35. Skąd ten opór?
36. Opór wobec szefa
37. Jesteś naszym czwartym szefem
38. Zespół ekspercki z szefem nieekspertem
39. I co nam zrobisz? Lider projektu bez zależności administracyjnej
40. Opór wobec zmian organizacyjnych
41. Kto to wymyślił? Zespoły nieidentyfikujące się z celami firmy
42. Zespoły narzekające
43. Zespoły roszczeniowe
44. Skostniałe zespoły dążące do status quo
45. Opór wobec celów
46. Zespoły prawie dowożące
47. Kultura przeciętności. Zespoły mierne, ale wierne
48. Strajk włoski. Jestem OK wobec procedur
49. A nie mówiliśmy, że się nie da?
50. Opór wynikający z dynamiki zespołowej
51. Gromadomyślenie
52. Zespoły, które potrzebują ekstradoładowania
53. Zespoły pasywno-agresywne, czyli o zamiataniu pod dywan
54. Ćwiczenie rozwojowe. Zatankuj, zamiast zaciągać hamulec ręczny
55. 4. Gry, sekrety i kłamstwa. Jak kultura organizacyjna wpływa na twój zespół?
56. Studium przypadku
57. Prawo duplikacji, czyli ryba psuje się od głowy
58. Kliki i ich interesy
59. Parawaning, czyli kultura silosowa
60. Piłkarzyki i fotele do masażu, czyli menedżer siedzi po godzinach
61. Organizacja szklanych sufitów
62. Gierki organizacyjne
63. Co jest w twojej strefie wpływu?
64. Kiedy korzystać z pomocy zewnętrznej?
65. Ćwiczenie rozwojowe. Małe triki na wielkie wyzwania
66. 5. A co, jeśli to lider jest trudny?
67. Studium przypadku
68. Jak sobie zrobić trudny zespół?
69. Patrząc w głąb siebie
70. Ćwiczenie rozwojowe. PoMOCY!
71. Zakończenie
72. Bibliografia

Zobacz spis treści

---