Wspomaganie decyzji w planowaniu projektów

Publikacja poświęcona jest metodom wspomagania decyzji wykorzystywanym w planowaniu projektów. Autorzy koncentrują się na problemach, z jakimi w codziennej pracy mają do czynienia kierownicy projektów. Metody prezentowane w pracy (zaczerpnięte z literatury międzynarodowej oraz propozycje własne autorów) wykorzystują matematyczne modele opisu problemu i wyboru rozwiązań optymalnych. Przedstawiane w publikacji narzędzia matematyczne

opisane są w sposób zrozumiały dla menedżerów, inżynierów, ekonomistów. Ich przydatność praktyczna oraz naukowa uzasadniona jest w pracy opisem istoty i kontekstu problemów oraz zilustrowana przykładami.

Zobacz pełny opis

---

1. 1. Projekty - istota i kontekst
2. 1.1. Specyfika projektów
3. 1.2. Zarządzanie projektami - rys historyczny
4. 1.3. Klasyfikacja projektów
5. 1.4. Cykl życia projektu - etapowość i tymczasowość
6. 1.5. Metodyki zarządzania projektami
7. 1.6. Procesy zarządzania projektami
8. 1.7. Projekt jako kontrakt
9. 2. Uwarunkowania procesów decyzyjnych w projektach
10. 2.1. Podstawy podejmowania decyzji
11. 2.2. Udział interesariuszy w procesach decyzyjnych
12. 2.3. Portfele projektów jako narzędzie realizacji strategii firmy
13. 2.4. Kryteria oceny projektów
14. 2.5. Niepewność i ryzyko oraz ich wpływ na decyzje
15. 3. Ocena projektów i budowa portfela
16. 3.1. Wielokryterialna ocena projektów
17. 3.1.1. Metoda scoringowa
18. 3.1.2. Metoda AHP
19. 3.1.3. Metoda PROMETHEE-II
20. 3.1.4. Metoda PROMETHEE-II dla problemów podejmowania decyzji w warunkach ryzyka
21. 3.1.5. Interaktywna metoda wyboru projektu w warunkach ryzyka
22. 3.2. Metody wspomagania decyzji w zarządzaniu portfelem projektów
23. 3.2.1. Konstrukcja portfela projektów z wykorzystaniem programowania celowego
24. 3.2.2. Konstruowanie portfela projektów za pomocą metody interaktywnej
25. 3.2.3. Interaktywne wspomaganie konstrukcji portfela projektów przy wykorzystaniu drzewa decyzyjnego
26. 3.3. Określanie formuły realizacji projektu
27. 4. Harmonogramowanie projektów
28. 4.1. Klasyczne metody konstrukcji harmonogramu projektu
29. 4.1.1. Metoda ścieżki krytycznej
30. 4.1.2. Metoda PERT
31. 4.2. Harmonogramowanie z uwzględnieniem kosztu projektu
32. 4.2.1. Minimalizacja kosztu przy zadanym czasie realizacji projektu
33. 4.2.2. Minimalizacja czasu realizacji projektu przy ustalonym koszcie
34. 4.2.3. Wyznaczanie harmonogramu za pomocą metody heurystycznej
35. 4.3. Harmonogramowanie przy ograniczonych zasobach
36. 4.4. Wyznaczanie harmonogramu za pomocą reguł priorytetu
37. 4.4.1. Schemat szeregowy
38. 4.4.2. Schemat równoległy
39. 4.4.3. Harmonogramowanie portfeli projektów
40. 4.5. Harmonogramowanie projektów zgodnie z teorią ograniczeń
41. 4.6. Metoda łańcucha krytycznego

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.