Przywództwo plemienne : tworzenie dobrze prosperujących firm poprzez wzmacnianie relacji społecznych
Tyt. oryg.: "Tribal leadership : leveraging natural groups to build a thriving organization".
Z okł.: Dave Logan, John King i Halee Fischer-Wright w swojej książce podkreślają znaczenie plemion we współczesnym świecie i przywódców, którzy stoją na ich czele. Wychodzą z założenia, że jednostka może dobrze się czuć i skutecznie działać jedynie jako część zintegrowanej grupy. Przywództwo plemienne omawia zatem najbardziej twórcze interakcje międzyludzkie i rolę przywódców w
budowaniu relacji społecznych.W książce można znaleźć wiele intrygujących spostrzeżeń, dotyczących m.in.:funkcjonowania organizacji, w których nie ma ducha plemiennego,stopniowego przechodzenia od perspektywy "ja" do perspektywy "my",efektywności relacji "w trójkach" w porównaniu z kontaktami dwojga ludzi,nieograniczonych możliwości prawdziwych plemion.Książka jest wynikiem 10 lat badań prowadzonych z udziałem 24 tysięcy osób w 24 organizacjach. Autorzy zamiast tabel i liczb przedstawiają konkretne osoby, których sylwetki i losy ilustrują ich wnioski. Ich zdaniem przywódcy dobrze prosperujących organizacji dbają o wzmacnianie związków "plemiennych", nie zaś samodzielnego działania. Ich spostrzeżenia dotyczące grup można odnieść nie tylko do środowiska firm, ale też do całego życia społecznego.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Dave Logan, John King, Halee Fischer-Wright ; przeł. Joanna Straburzyńska. |
| Hasła: | Interakcje społeczne Kultura organizacyjna Praca zespołowa Przywództwo Zarządzanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer Polska, 2013. |
| Wydanie: | Wyd. 2. |
| Opis fizyczny: | 215 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Podziękowania
- Słowo wstępne
- Część I. System przywództwa plemiennego
- Rozdział 1. Plemiona korporacyjne
- Mapa przywództwa plemiennego
- Cel przywództwa plemiennego
- Rozdział 2. Pięć etapów plemiennych
- Przywództwo plemienne - zbliżenie
- Etap pierwszy
- Etap drugi
- Etap trzeci
- Etap czwarty
- Etap piąty
- Z dala od plemienia pozostaje się jego członkiem
- Droga przez etapy
- Przejście do następnego etapu
- Rozdział 3. System poruszania się w ramach przywództwa plemiennego
- Umiejscowienie plemienia
- Jak stać się przywódcą plemiennym
- Część II. Podróż przywódcy. Jak poprowadzić innych przez poszczególne etapy?
- Rozdział 4. Pierwszy etap: blisko rozpadu
- Etap pierwszy
- Badanie etapu pierwszego
- Etap pierwszy: perspektywa wewnętrzna
- Wczesny etap pierwszy
- Środkowy etap pierwszy
- Późny etap pierwszy
- Przenoszenie innych w górę
- Rozdział 5. Etap drugi: oderwani i niezaangażowani
- Etap drugi: perspektywa wewnętrzna
- Wczesny etap drugi
- Środkowy etap drugi
- Pułapka środkowego etapu drugiego
- Późny etap drugi
- Postępy w szkoleniu
- Rozdział 6. Etap trzeci: bardzo dziki Zachód
- Wczesny etap trzeci
- Budowanie ekonomii etapu trzeciego
- Środkowy etap trzeci
- Późny etap trzeci
- Cena sukcesu
- Cechy identyfikujące etapu trzeciego
- Rozdział 7. Objawienie przywództwa plemiennego
- O co chodzi w objawieniu?
- Część pierwsza objawienia: co osiągnąłem?
- Część druga objawienia: co z tym zrobić?
- Część trzecia objawienia: jaki jest rzeczywisty cel?
- Część czwarta objawienia: jak przywódca plemienny korzysta z władzy?
- Koniec objawienia: "jestem tu, bo my tu jesteśmy"
- Kwestia wiary
- Rozdział 8. Etap czwarty: wprowadzenie przywództwa plemiennego
- Etap czwarty w IDEO
- Znajdowanie ludzi gotowych przejść do etapu czwartego:
- Grupa ds. klientów indywidualnych CB Richard Ellis
- Budowanie plemienia na bazie osoby przywódcy: She Beads
- Stabilny etap czwarty
- Część III. Stabilizacja etapu czwartego
- Rozdział 9. Kluczowe wartości i szlachetny cel
- Określenie wartości
- Wprowadzenie etapu czwartego
- Waga wspólnych wartości
- Określenie wartości
- Jak wartości tworzą plemię
- Wyrażanie kluczowych wartości
- Chwila prawdy: trudności z wdrażaniem wartości
- Szlachetny cel, który zjednoczy plemię
- Unikanie ciemnej strony mocy (etapu czwartego)
- Gruntowny przegląd
- Niekończące się poszukiwanie wartości i szlachetnego celu
- Rozdział 10. Związki trzyosobowe i nawiązywanie kontaktów na czwartym etapie
- Struktura związków na etapie czwartym
- Budowa związku trzyosobowego
- Stabilizujący wpływ związków trzyosobowych
- Przyciąganie innowacji przez związki trzyosobowe
- Związki trzyosobowe i rozwój biznesowy
- Sprzężenie efektywności plemiennej ze związkami trzyosobowymi
- Poprawa plemienia związek po związku
- Związki trzyosobowe światowej klasy
- Wstęp do etapu piątego
- Rozdział 11. Przewodnik po strategii dla przywódcy plemiennego
- Esencja strategii plemiennej
- Pięć elementów strategii plemiennej
- Wartości i szlachetny cel
- Wyniki: sukces chwili
- Wyniki a cele
- Utrzymanie wyników na etapie czwartym
- Zasoby: wielki potencjał
- Postępowanie: strategia w praktyce
- Wdrażanie strategii plemiennej
- Strategie w modelu kaskadowym
- Realizacja twierdzenia "Jesteśmy wspaniali"
- Część IV. W kierunku społeczności zawodowych (etap piąty)
- Rozdział 12. Wczesny etap piąty: życie jest wspaniałe
- Etap piąty
- Przekroczenie etapu czwartego
- Wyjście z etapu czwartego
- Połączone wartości
- Określenie starszych przywódców
- Przyszłość biznesu
- Załącznik A. Ściągawka dla przywódcy plemiennego
- Pytania sprawdzające
- Punkty nacisku i mierniki sukcesu w przechodzeniu do kolejnego etapu
- Cel przywództwa plemiennego
- Załącznik B. Historia naszych badań
- Związek retoryki z kulturą wewnątrz organizacji
- Teoria systemów i rozwoju
- Powrót do zbierania danych
- Podsumowanie metod badawczych
- Badania szczegółowe
- Inne wnioski
- Podsumowanie
- Załącznik C. Kontakt z nami
- O CultureSync
- Dave Logan
- John King
- Halee Fischer-Wright
- Indeks
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)