Współczesna analiza strategii
Tyt. oryg.: "Contemporary strategy analysis ".
Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy. W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.
Odpowiedzialność: | Robert M. Grant ; przeł. Jakub Kułaczkowski. |
Hasła: | Zarządzanie strategiczne Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Oficyna a Wolters Kluwer business, 2011. |
Opis fizyczny: | 654 s. ; il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Indeks. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- CZĘŚĆ I. WSTĘP
- Rozdział 1. Koncepcja strategii
- Wstęp i cele
- Rola strategii w sukcesie
- Główne ramy analizy strategicznej
- Krótka historia strategii biznesowej
- Zarządzanie strategiczne obecnie
- Rola analizy w formułowaniu strategii
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej pracy
- CZĘŚĆ II. NARZĘDZIA ANALIZY STRATEGII
- Rozdział 2. Cele, wartości i efekty działalności
- Wstęp i cele
- Strategia jako poszukiwanie wartości
- Strategia i opcje realne
- Praktyczne zastosowanie analizy wskaźnikowej
- Nie tylko zysk: wartości i odpowiedzialność społeczna
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej pracy
- Rozdział 3. Analiza sektora: podstawy
- Wstęp i cele
- Od analizy otoczenia do analizy sektora
- Determinanty zysku w sektorze: popyt i konkurencja
- Analiza atrakcyjności sektora
- Zastosowanie analizy sektora
- Definiowanie sektorów: gdzie nakreślić granice?
- Od atrakcyjności sektora do przewagi konkurencyjnej: identyfikowanie kluczowych czynników sukcesu
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 4. Dalsze zagadnienia analizy sektora i konkurencji
- Wstęp i cele
- Rozwinięcie modelu pięciu sił
- Wkład teorii gier
- Analiza konkurencji
- Analiza segmentacyjna
- Grupy strategiczne
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 5. Analiza zasobów i umiejętności
- Wstęp i cele
- Rola zasobów i umiejętności w formułowaniu strategii
- Zasoby firmy
- Umiejętności organizacyjne
- Ocena zasobów i umiejętności
- Zastosowanie analizy zasobów i umiejętności: praktyczny przewodnik
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 6. Rozwijanie zasobów i umiejętności
- Wstęp i cele
- Rozwijanie zasobów
- Rozwój umiejętności wyzwaniem dla firmy
- Podejścia do rozwoju umiejętności
- Zarządzanie wiedzą i podejście oparte na wiedzy
- Projektowanie systemów zarządzania wiedzą
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 7. Struktura organizacyjna i systemy zarządzania: podstawy realizacji strategii
- Wstęp i cele
- Ewolucja korporacji
- Problem organizacyjny: pogodzenie specjalizacji z koordynacją i kooperacją.
- Hierarchia w projektowaniu organizacji
- Zastosowanie zasad projektowania organizacji
- Organizowanie na podstawie wymaganego stopnia koordynacji
- Alternatywne formy strukturalne
- Systemy zarządzania wspomagające koordynację i kontrolę
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- CZĘŚĆ III. ANALIZA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ
- Rozdział 8. Cechy i źródła przewagi konkurencyjnej
- Wstęp i cele
- Powstawanie przewagi konkurencyjnej
- Utrzymanie przewagi konkurencyjnej
- Przewaga rynkowa w różnych otoczeniach rynkowych
- Rodzaje przewagi konkurencyjnej: kosztowa i oparta na zróżnicowaniu
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 9. Przewaga kosztowa
- Wstęp i cele
- Strategia i przewaga kosztowa
- Źródła przewagi konkurencyjnej
- Zastosowanie łańcucha wartości do analizy kosztów
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 10. Przewaga oparta na zróżnicowaniu
- Wstęp i cele
- Natura zróżnicowania i przewagi opartej na zróżnicowaniu
- Analiza zróżnicowania: strona popytu
- Analiza zróżnicowania: strona podaży
- Łańcuch wartości w analizie zróżnicowania
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- CZĘŚĆ IV. STRATEGIE BIZNESOWE W KONTEKŚCIE RÓŻNYCH SEKTORÓW
- Rozdział 11. Ewolucja sektora i zmiana strategiczna
- Wstęp i cele
- Cykl życia sektora
- Struktura, konkurencja i czynniki sukcesu w cyklu życia
- Dostosowanie i zmiana organizacyjna
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 12. Sektory technologiczne i zarządzanie innowacjami
- Wstęp i cele
- Przewaga konkurencyjna w sektorach opartych na technologii
- Strategie wykorzystania innowacji: jak i kiedy wejść
- Rywalizacja o standardy
- Wdrażanie strategii technologicznych: tworzenie warunków dla innowacji.
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 13. Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych
- Wstęp i cele
- Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych
- Realizacja strategii w sektorach dojrzałych: struktura, systemy i styl
- Strategie dla sektorów schyłkowych
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- CZĘŚĆ V. STRATEGIA KORPORACYJNA
- Rozdział 14. Integracja pionowa i zakres działalności firmy
- Wstęp i cele
- Koszty transakcyjne i zakres działalności firmy
- Koszty i korzyści płynące z integracji pionowej
- Projektowanie relacji pionowych
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 15. Strategie globalne i korporacja wielonarodowa
- Wstęp i cele
- Implikacje międzynarodowej konkurencji dla analizy sektora
- Analiza przewagi konkurencyjnej w kontekście międzynarodowym
- Zastosowanie modelu: międzynarodowa lokalizacja produkcji
- Zastosowanie modelu: strategie wejścia na rynki zagraniczne
- Strategie wielonarodowe: integracja globalna a zróżnicowanie narodowe
- Strategia i organizacja w wielonarodowej korporacji
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Rozdział 16. Strategia dywersyfikacji
- Wstęp i cele
- Zmieniające się trendy w dywersyfikacji
- Motywy dywersyfikacji
- Przewaga konkurencyjna oparta na dywersyfikacji
- Dywersyfikacja a efektywność
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- Aneks: czy dywersyfikacja prowadzi do władzy rynkowej?
- Rozdział 17. Wdrażanie strategii korporacyjnej: zarządzanie korporacją wielobranżową
- Wstęp i cele
- Ład korporacyjny i struktura korporacji wielobranżowej
- Rola kierownictwa korporacji
- Zarządzanie portfelem korporacyjnym
- Zarządzanie pojedynczymi spółkami
- Zarządzanie powiązaniami między spółkami korporacji
- Zarządzanie zmianą w korporacji wielobranżowej
- Strategia zewnętrzna: fuzje i przejęcia
- Podsumowanie
- Pytania do samodzielnej nauki
- 18. Aktualne trendy w zarządzaniu strategicznym
- Wstęp
- Nowe otoczenie zewnętrzne biznesu
- Zarządzanie w warunkach kryzysu ekonomicznego
- Nowe kierunki w myśleniu o strategii
- Przeprojektowanie organizacji
- Nowe style kierowania
- Podsumowanie
- Indeks *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)