Outsourcing w zarządzaniu przedsiębiorstwami
Outsourcing zakłada, że wszelka działalność przedsiębiorstwa nienależąca do jego kluczowej aktywności jest zlecana na zewnątrz. Autor przedstawił w książce:outsourcing w świetle współczesnych tendencji w zarządzaniu rodzaje i formy outsourcingu przesłanki stosowania outsourcingu obszary zastosowania outsourcingu wpływ outsourcingu na działanie przedsiębiorstwa zarządzanie outsourcingiem
perspektywy rozwoju outsourcingu w krajach rozwiniętych i w Polsce Książka jest przeznaczona dla wykładowców i studentów zarządzania w wyższych uczelniach różnych typów oraz przedsiębiorców i menedżerów.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Tomasz Kopczyński. |
Hasła: | Outsourcing Zarządzanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2010. |
Opis fizyczny: | 185, [1] s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. 177-[186]. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Spis treści:
- Wstęp
- Rozdział 1. Outsourcing w świetle współczesnych tendencji zarządzania
- 1.1. Rozwój kierunków i koncepcji zarządzania w konsekwencji przemian w otoczeniu przedsiębiorstw
- 1.1.1. Przemiany zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstw
- 1.1.2. Współczesne tendencje w zakresie zarządzania organizacjami gospodarczymi
- 1.2. Teoretyczne podstawy koncepcji outsourcingu
- 1.3. Istota i pojęcie outsourcingu
- 1.4. Podsumowanie
- Rozdział 2. Kluczowe aspekty koncepcji outsourcingu
- 2.1. Rodzaje i formy występowania outsourcingu oraz pojęcia pokrewne
- 2.2. Przesłanki stosowania outsourcingu
- 2.3. Obszary zastosowania outsourcingu
- 2.3.1. Systemy i technologie informatyczne
- 2.3.2. Produkcja
- 2.3.3. Logistyka
- 2.3.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi
- 2.4. Podsumowanie
- Rozdział 3. Wpływ outsourcingu na przedsiębiorstwo oraz proces jego zarządzania
- 3.1. Wpływ outsourcingu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa
- 3.1.1. Zmiany w zakresie organizacji i zarządzania
- 3.1.2. Personalny aspekt outsourcingu w przedsiębiorstwie
- 3.2. Proces zarządzania outsourcingiem
- 3.2.1. Analiza i ocena sytuacji (etap 1)
- 3.2.2. Identyfikacja potencjalnych dostawców i ich wybór (etap 2)
- 3.2.3. Wdrażanie i zarządzanie procesem outsourcingu (etap 3)
- 3.3. Przyczyny ograniczające efektywność outsourcingu w organizacjach gospodarczych
- 3.3.1. Ryzyko organizacji
- 3.3.2. Ryzyko konkurencji
- 3.3.3. Ryzyko strat własnych
- 3.4. Podsumowanie
- Rozdział 4. Perspektywy rozwoju koncepcji outsourcingu na tle jego stanu i znaczenia w krajach rozwiniętych oraz w Polsce
- 4.1. Stan i znaczenie outsourcingu w krajach rozwiniętych i w Polsce
- 4.1.1. Stan, zakres oraz przyczyny wykorzystania outsourcingu w organizacjach gospodarczych
- 4.1.2. Przyczyny ograniczające efektywność outsourcingu
- 4.2. Nowe paradygmaty w zarządzaniu przedsiębiorstwami
- 4.3. Perspektywy rozwoju outsourcingu na rynkach krajów rozwiniętych oraz w Polsce
- 4.4. Ewolucja outsourcingu w aspekcie nowych uwarunkowań współczesnego zarządzania
- Zakończenie
- Bibliografia
- *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)