Spis treści:

1. Rozdział 1. Istota i˙przewartościowania pojęcia logistyki
2. 1.1.Przegląd i˙interpretacja znaczących definicji logistyki
3. 1.2.Ewolucja i˙przewartościowania przedmiotu, celów i˙instrumentów logistyki jako podstawowych wyznaczników pojęcia logistyki
4. 1.3.Logistyka jako kategoria zintegrowanego zarządzania
5. 1.4.Teoretyczne koncepcje logistyki
6. ˙
7. Rozdział 2. Trendy i˙determinanty rozwoju i˙zmian w˙logistyce
8. 2.1.Geneza oraz˙fazy i˙kierunki rozwoju logistyki
9. 2.2.Czynniki determinujące rozwój logistyki - próba klasyfikacji i˙hierarchizacji
10. 2.3.Czynniki kształtujące zmiany w˙logistyce w˙świetle badań w˙krajach zachodnich
11. 2.4.Megatrendy i˙determinanty określające popyt i˙możliwości podaży w˙sferze/zakresie logistyki i˙usług logistycznych w˙świetle badań w˙Europie Zachodniej
12. 2.5.Czynniki stymulujące i˙ograniczające rozwój logistyki w˙Polsce
13. 2.6.Wizja rozwoju logistyki
14. 2.6.1.Podstawy oraz˙przejawy diagnozowania i˙projektowania wizji rozwoju logistyki
15. 2.6.2.Scenariusze wizji logistyki w˙2015 roku
16. 2.6.3.Scenariusze wizji przyszłości mobilności i˙transportu w˙Niemczech w˙2025 roku
17. ˙
18. Rozdział 3. Podstawowe wymiary nowoczesnej koncepcji logistyki
19. 3.1.Relacje i˙właściwości nowoczesnej koncepcji logistyki
20. 3.2.Podstawowe zasady kształtowania nowoczesnej koncepcji logistyki
21. 3.3.Podstawowe aspekty i˙orientacje nowoczesnej koncepcji logistyki
22. 3.3.1.Logistyka jako system i˙koncepcja zarządzania przepływami towarów i˙informacji oraz˙podsystem przepływowo zorientowanego zarządzania przedsiębiorstwem
23. 3.3.2.Logistyka jako sieć (struktura) kluczowych procesów zarządzania i˙transformacji w˙systemie przepływów w˙skali przedsiębiorstwa
24. 3.3.3.Logistyka jako koncepcja zorientowana na wymogi rynku, wspomagająca i˙wzbogacająca marketingowy proces tworzenia wartości
25. 3.3.4.Logistyka jako systemowa orientacja i˙determinanta efektywności w˙skali przedsiębiorstwa i˙rynku
26. 3.3.5.Logistyka jako koncepcja i˙determinanta zorientowanej na przepływy organizacji i˙transformacji modelowej przedsiębiorstwa
27. ˙
28. Rozdział 4. Identyfikacja i˙kształtowanie systemów logistycznych
29. 4.1.Podejście systemowe jako podstawa interpretacji i˙kształtowania orientacji i˙struktur współczesnej logistyki
30. 4.2.Podstawowe kryteria i˙przekroje klasyfikacji systemów logistycznych
31. 4.3.Powiązania między systemami logistycznymi - wstępna identyfikacja
32. 4.4.Kształtowanie i˙wdrażanie systemów logistycznych
33. 4.5.System logistyczny przedsiębiorstwa jako przejaw rozwoju i˙pełnej integracji w˙skali mikroekonomicznej
34. ˙
35. Rozdział 5. Struktura procesów logistycznych i˙problemy jej kształtowania
36. 5.1.Istota i˙znaczenie orientacji na procesy w˙zintegrowanym zarządzaniu
37. 5.2.Pojęcie i˙podstawowe właściwości procesu
38. 5.3.Kryteria i˙przekroje klasyfikacji procesów
39. 5.4.Klasyfikacja i˙strukturyzacja procesów logistycznych w˙aspekcie zarządzania i˙tworzenia wartości
40. 5.5.Modelowanie kluczowych procesów logistycznych w˙przedsiębiorstwie
41. 5.6.Poziomy oraz˙sposoby analizy i˙oceny procesów logistycznych
42. 5.7.System i˙procesy transformacji logistycznej w˙aspekcie tworzenia wartości
43. 5.8.Proces cyrkulacji logistycznej
44. ˙
45. Rozdział 6. Identyfikacja struktury i˙przejawów wdrażania procesu zarządzania logistycznego
46. 6.1.Istota i˙funkcje procesu zarządzania logistycznego
47. 6.2.Kompleksowość logistycznych sytuacji decyzyjnych
48. 6.3.Podstawowe orientacje procesu zarządzania logistycznego - próba systematyki
49. 6.4.Założenia koncepcji zintegrowanego zarządzania logistycznego
50. 6.5.Koncepcja "nawigatora" zarządzania logistycznego jako przykład całościowej orientacji logistycznej w˙badaniach i˙w praktyce zarządzania w˙przedsiębiorstwach
51. ˙
52. Rozdział 7. Koncepcja logistycznie zorientowanego zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem
53. 7.1.Tendencje integracyjne w˙logistyce i˙przewartościowania strategicznych funkcji zarządzania logistycznego
54. 7.2.Założenia i˙struktura koncepcji logistycznie zorientowanego zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem
55. 7.3.Zakres i˙możliwości oddziaływania koncepcji zarządzania logistycznego na podstawowe sfery zarządzania w˙przedsiębiorstwie
56. 7.4.Opcje strategiczne logistyki
57. 7.5.Proces logistycznie zorientowanego zarządzania strategicznego
58. 7.6.Proces logistycznie zorientowanego zarządzania operacyjnego
59. 7.6.1.Ogólna charakterystyka systemów zarządzania operacyjnego
60. 7.6.2.Ogólna ocena systemów wspomagania logistycznie zorientowanego zarządzania operacyjnego w˙aspekcie realizacji funkcji planowania oraz˙sterowania produkcją i˙procesami logistycznymi
61. ˙
62. Rozdział 8. Zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM) jako przejaw integracji zarządzania logistycznego między przedsiębiorstwami
63. 8.1.Istota i˙rozwój koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw (SCM)
64. 8.2.Modele integracji zarządzania łańcuchem dostaw
65. 8.3.Potencjały efektów związane z˙rozwojem koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw
66. 8.4.Korzyści wdrażania koncepcji SCM w˙świetle badań w˙przedsiębiorstwach w˙krajach zachodnich
67. 8.5.Przesłanki i˙przejawy integracji zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) i˙zarządzania relacjami z˙klientami (CRM)
68. ˙
69. Rozdział 9. Logistyka a inne przekrojowe koncepcje zarządzania
70. 9.1.Ogólne założenia integracji logistyki z˙innymi współczesnymi koncepcjami zarządzania w˙zintegrowanym zarządzaniu przedsiębiorstwem
71. 9.2.Koncepcja zarządzania logistyczno-marketingowego jako przejaw rozwoju i˙integracji logistyki i˙marketingu
72. 9.2.1.Przesłanki integracji logistyki i˙marketingu
73. 9.2.2.Założenia i˙struktura koncepcji zarządzania logistyczno-marketingowego
74. 9.2.3.Cele i˙efekty logistyczno-marketingowe oraz˙podstawy ich realizacji w˙aspekcie strategicznym
75. 9.3.Logistyka a zarządzanie wyszczuplające (LM)
76. 9.4.Logistyka a kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
77. 9.5.Logistyka a zarządzanie kategorią czasu (TBM)
78. 9.6.Logistyka a efektywna obsługa klienta (ECR)
79. 9.7.Logistyka a zarządzanie innowacjami (IM)
80. 9.8.Przejawy wpływu wdrażania przekrojowo zorientowanych koncepcji zarządzania na oczekiwane efekty i˙sukces przedsiębiorstwa
81. ˙
82. Rozdział 10. Organizacja logistyki w˙przedsiębiorstwie
83. 10.1.Podstawowe koncepcje i˙zasady kształtowania organizacji logistyki w˙przedsiębiorstwie
84. 10.2.Czynniki wpływające na organizację logistyki w˙przedsiębiorstwie
85. 10.3.Formy organizacyjne logistyki w˙przedsiębiorstwie
86. 10.3.1.Logistyka w˙funkcjonalnej strukturze organizacyjnej
87. 10.3.2.Logistyka w˙dywizjonalnej strukturze organizacyjnej
88. 10.3.3.Logistyka w˙macierzowej strukturze organizacyjnej
89. 10.4.Logistyka w˙strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa w˙świetle badań i˙doświadczeń w˙krajach zachodnich
90. ˙
91. Rozdział 11. Problemy identyfikacji i˙racjonalizacji struktury kosztów logistyki
92. 11.1.Istota i˙kierunki racjonalizacji kosztów logistyki
93. 11.2.Zagadnienie wyodrębnienia i˙identyfikacji kosztów logistyki
94. 11.3.Zadania, zakres i˙przekroje rachunku kosztów logistyki
95. 11.4.System rachunku kosztów procesów
96. 11.5.Target costing jako instrument rynkowo zorientowanego zarządzania kosztami logistyki
97. 11.6.Tendencje rozwojowe i˙struktura kosztów logistyki w˙świetle badań w˙krajach zachodnich
98. 11.6.1.Zmiany poziomu kosztów logistycznych i˙ich uwarunkowania
99. 11.6.2.Zróżnicowanie poziomu kosztów logistycznych w˙układzie funkcjonalnym i˙branżowym
100. ˙
101. Rozdział 12. Podstawy systemowej koncepcji efektywności logistyki w˙aspekcie zarządczym oraz˙logistyczne potencjały efektów i˙tworzenia wartości
102. 12.1.Założenia systemowej koncepcji efektywności logistyki w˙aspekcie zarządzania
103. 12.1.1.Kategoria efektywności - problemy interpretacji
104. 12.1.2.Istota i˙przewartościowania w˙strukturze koncepcji efektywności logistyki w˙aspekcie systemowym i˙zarządczym
105. 12.1.3.Proces kształtowania efektywności w˙systemie logistyki
106. 12.1.4.Logistics Performance Measurement jako koncepcja systemowej analizy i˙pomiaru wyników osiąganych w˙logistyce
107. 12.2.Efektywność potencjalna logistyki w˙aspekcie zarządczym
108. 12.3.Identyfikacja logistycznych potencjałów oczekiwanych efektów
109. 12.3.1.Istota i˙strategiczne znaczenie potencjałów efektów i˙tworzenia wartości
110. 12.3.2.Klasyfikacja i˙strukturyzacja logistycznych potencjałów efektów i˙tworzenia wartości
111. 12.3.3.Koncepcja trójwymiarowego efektu i˙potencjału strategicznego logistyki
112. 12.3.4.Model korzyści przedsiębiorstwa z˙tytułu przewagi konkurencyjnej
113. 12.4.Zakres wdrożenia koncepcji logistyki w˙przedsiębiorstwie a poziom efektywności w˙świetle badań w˙krajach zachodnich
114. ˙
115. Bibliografia
116. ˙
117. Indeks

Zobacz spis treści

---

---