Zarządzanie zasobami ludzkimi
Odpowiedzialność: | Zbigniew Ścibiorek. |
Hasła: | Kadry - polityka Przedsiębiorstwo - zatrudnienie Podręczniki akademickie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2010. |
Opis fizyczny: | 415 s. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s. [406]-415. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Rozdział 1. Warunki funkcjonowania organizacji a zarządzanie nimi
- 1.1. Współczesna organizacja
- 1.2. Organizacja jako system otwarty
- 1.3. Globalizacja a zarządzanie
- 1.4. Potrzeba zmian kompetencji menedżerskich i pracowniczych
- Rozdział 2. Strategia w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- 2.1. Pewne implikacje zarządzania strategicznego
- 2.2. Ludzie - zasób strategiczny organizacji
- 2.3. Decyzje personalne (ludzkie) w procesie zarządzania strategicznego
- 2.4. Specyfika wybranych decyzji personalnych
- Rozdział 3. Pozyskiwanie pracowników
- 3.1. Planowanie
- 3.2. Proces rekrutacji
- 3.3. Selekcja kandydatów
- 3.4. Alternatywne źródła pozyskiwania pracowników
- 3.5. Marketing kadrowy
- 3.6. Zatrudnienie
- Rozdział 4. Wprowadzenie do pracy
- 4.1. Zasady ogólne adaptacji pozyskanych pracowników
- 4.2. Trudne początki
- 4.3. Grupy pracownicze
- 4.4. Funkcjonowanie zespołów - interakcje międzyludzkie
- Rozdział 5. Motywowanie pracowników
- 5.1. Ludzie - najcenniejszy zasób organizacji
- 5.2. Motywacja - aspekt teoretyczny
- 5.3. Podział motywacji
- 5.4. System motywacyjny
- 5.5. Wybrane teorie i koncepcje motywacyjne
- 5.6. Możliwości motywowania pracowników
- 5.7. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń
- 5.8. Motywowanie - uwagi końcowe
- Rozdział 6. Ocenianie pracowników
- 6.1. Ogólne założenia procesu
- 6.2. Zasady i kryteria oceniania
- 6.3. Proces oceniania
- 6.4. Metody oceny pracowników
- 6.5. Zarządzanie przez cele metodą oceny pracowników
- 6.6. Błędy popełniane przy ocenianiu
- 6.7. Wykorzystanie wyników ocen
- Rozdział 7. System wynagrodzeń organizacji
- 7.1. Założenia strategii wynagrodzeń
- 7.2. Kształtowanie systemu wynagrodzeń
- 7.3. Elementy systemu wynagrodzeń
- 7.4. Formy płac
- 7.5. Dodatkowe wynagrodzenia niefinansowe
- 7.6. Motywowanie a wynagradzanie
- Rozdział 8. Inwestowanie w personel
- 8.1. Ogólne założenia polityki personalnej organizacji
- 8.2. Wymagania wobec pracowników
- 8.3. Diagnoza potencjału zawodowego
- 8.4. O czym należy pamiętać przed rozpoczęciem szkoleń pracowniczych
- 8.5. Analiza potrzeb szkoleniowych i rozwojowych
- 8.6. Klimat organizacji uczącej się
- Rozdział 9. Kariera pracownicza
- 9.1. Rozwój pracownika a jego kariera
- 9.2. Modele karier zawodowych
- 9.3. Prezentacja wybranych typów karier
- 9.4. Etapy karier
- 9.5. Co robić, aby było dobrze?
- Rozdział 10. Partycypacja pracownicza w procesie zarządzania organizacją
- 10.1. Formy, istota i podziały partycypacji
- 10.2. Charakterystyka modelu innowacyjno-partycypacyjnego współczesnej organizacji
- 10.3. Wspomaganie tworzenia i funkcjonowania modelu innowacyjno-partycypacyjnego
- Rozdział 11. Ludzie w procesie zmian
- 11.1. Zmiana w życiu organizacji a ludzie
- 11.2. Jeszcze inne proludzkie aspekty zmian
- Rozdział 12. Zwalnianie pracowników
- 12.1. Przebieg procesu derekrutacji
- 12.2. Warunki zwolnienia
- 12.3. Koniec kariery u dotychczasowego pracodawcy
- 12.4. Potrzeba odnalezienia się w nowej sytuacji
- 12.5. Formy i proces outplacementu
- 12.6. Zwolnienia - refleksje końcowe
- Rozdział 13. Kulturowy, etyczny i społeczny wymiar działalności gospodarczej (biznesu)
- 13.1. Klimat organizacji
- 13.2. Współczesne pojmowanie kultury organizacji
- 13.3. Etyka biznesu
- 13.4. Społeczna odpowiedzialność biznesu
- Zakończenie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)