Spis treści:

1. Spis treści:
2. Wprowadzenie
3. Rozdział 1. Proces kontroli i jego uwarunkowania
4. 1.1. Definicje pojęcia kontroli
5. 1.2. Schemat procesu kontroli
6. 1.3. Rodzaje (typy) kontroli
7. 1.4. Cele i funkcje kontroli
8. 1.5. Kryteria ocen kontrolnych
9. 1.6. Metody kontroli (badań kontrolnych)
10. Rozdział 2. Modele i koncepcje kontroli
11. 2.1. Początki naukowej teorii kontroli
12. 2.2. Kontrola jako zasada naukowej organizacji
13. 2.3. Kontrola jako faza cyklu działania zorganizowanego
14. 2.4. Kontrola zamyka cykl zarządzania
15. 2.5. Kontrola narzędziem nowoczesnego zarządzania
16. 2.6. Kontrola instrumentem oddziaływania państwa (czwarta władza)
17. 2.7. Kierunki rozwoju teorii kontroli
18. Rozdział 3. Miejsce kontroli w różnych koncepcjach zarządzania
19. 3.1. H. Fayol i P. Drucker twórcami podstaw nowoczesnego zarządzania
20. 3.2. Zarządzanie – proces (cykl) wielofunkcyjny
21. 3.3. Zarządzanie i inne pojęcia do niego zbliżone
22. 3.4. Zarządzanie jako proces decyzyjny
23. 3.5. Zarządzanie jako wykorzystywanie potencjałów
24. 3.6. Zarządzanie: instrumenty, reguły, procedury
25. Rozdział 4. Kontrola koniecznym czynnikiem postępu
26. 4.1. Konieczne minimum kontroli
27. 4.2. Kontrola przystosowuje się do zmian w zarządzaniu
28. 4.3. Kontrola szansą rozwoju i postępu
29. 4.4. Obszary i szczeble kontroli w zarządzaniu
30. 4.5. Profesjonalizacja kontroli w zarządzaniu
31. 4.6. Kontrola kluczowych obszarów efektywności
32. Rozdział 5. Kontrola w zarządzaniu operacyjnym
33. 5.1. Istota planowania operacyjnego (operatywnego)
34. 5.2. Projektowanie efektywnych systemów operacji
35. 5.3. Kluczowe czynniki kontroli w zarządzaniu operacyjnym
36. 5.4. Zarządzanie dynamiczne zorientowane na tworzenie wartości
37. 5.5. Funkcje tradycyjnych form kontroli operacyjnej
38. 5.6. Nowoczesne metody kontroli jakości
39. Rozdział 6. Kontrola w zarządzaniu strategicznym
40. 6.1. Zarządzanie strategiczne – próba definicji
41. 6.2. Strategia organizacji jako program odniesienia
42. 6.3. Istota i cechy kontroli strategicznej
43. 6.4. Funkcje kontroli strategicznej
44. 6.5. Nadzór strategiczny
45. 6.6. Ryzyko wymyka się (spod) kontroli
46. 6.7. Techniki i instrumenty kontroli strategicznej
47. 6.8. Systemy wczesnego ostrzegania
48. 6.9. Perspektywy rozwoju kontroli strategicznej
49. Rozdział 7. Kontrola zasobów finansowych – rola budżetów
50. 7.1. Definicje kontroli finansowej
51. 7.2. Główne instrumenty kontroli finansowej
52. 7.3. Budżet podstawą kontroli finansowej
53. 7.4. Główne rodzaje budżetów
54. 7.5. Budżety zerowe
55. 7.6. Moda na budżetowanie
56. 7.7. Wymagania stawiane budżetom
57. 7.8. Wskaźniki kontroli finansowej – możliwość porównań
58. Rozdział 8. Organizacja kontroli wewnętrznej
59. 8.1. Wokół pojęcia „kontrola wewnętrzna”
60. 8.2. Tradycyjny model kontroli wewnętrznej
61. 8.2.1. Kontrola instytucjonalna
62. 8.2.2. Kontrola funkcjonalna
63. 8.2.3. Kontrola społeczna
64. 8.2.4. Samokontrola
65. 8.3. Zmiana podejścia do kontroli wewnętrznej
66. 8.4. Kontrola wewnętrzna w roli mechanizmu
67. 8.5. Kontrola wewnętrzna przeżywa kryzys
68. Rozdział 9. Zarządzanie przez kontrolę
69. 9.1. Zarządzanie przez obchód
70. 9.2. Zarządzanie przez inwigilację
71. 9.3. Zarządzanie przez wyjątki
72. 9.4. Zarządzanie przez kontroling
73. 9.5. Model kontroli efektywnej (doskonałej)
74. 9.6. Skuteczność systemu kontroli we współczesnych organizacjach
75. 9.7. Samokontrola wyzwaniem nowoczesnego zarządzania
76. 9.8. Koncepcje samokontroli w nowoczesnych organizacjach
77. Bibliografia
78. Spis rysunków
79. Spis tabel

Zobacz spis treści

---

---